Genomförande och avslutsfas
I denna fas arbetar uppdragsgruppen konkret med att skapa resultat. Samverkan inom och utom uppdragsgruppen är en nyckelfaktor.
- Håll tempot uppe genom aktiv daglig ledning, säkerställ att kommunikation och samverkan fungerar och sträva efter att tidigt undanröja hinder.
- Fokusera på framstegen, till exempel vid milstolpar och delleveranser.
- Sträva efter att arbeta i iterationer med tidiga och successiva leveranser.
- Samla kontinuerligt lärdomar och successivt förfina planer för att skapa bra balans mellan översikt och detaljer.
- Säkra, bibehåll och släpp resurser.
- Följ upp framåtskridande och osäkerhet, visualisera så det passar uppdragsgruppen och intressenter, uppdatera planer, sätt in åtgärder, våga ta beslut och rapportera status.
- Hantera beslut som påverkar uppdragets spelplan formellt och smärre förändringar operativt.
- Klargör nödvändigt förändringsarbete för att säkerställa effekthemtagning.
- Säkerställ att alla uppdragets leveranser är godkända av kund/användare och överlämna ansvaret för uppdragets resultat till mottagare.
- Klargör när effektmål ska utvärderas och vem som är ansvarig.
- Genomför ett tydligt avslut, stäm av måluppfyllelse och sammanställ lärdomar.
- Tydliggör utestående aktiviteter/delar med hjälp av en restpunktlista och stäng uppdraget.
- Sprid lärdomar, fira avslutet och upplös uppdragsorganisationen.
