Projektbeställare

Den som har det strategiska ansvaret för det enskilda projektets affärsmässighet/effekter. ​

Säkerställer nyttan.​

• Förtydligar effektmålen och värderar dessa i förhållande till organisationens strategier och mål samt projektets insats och risker inför varje grindbeslut.​
• Tar beslut om grindpassage eller eventuell nedläggning.​

Kommer överens med projektledaren om projektets spelplan (mål och ramar) och mandat.​

Säkrar resurser för projektet på en övergripande nivå.​

Förankrar, skyddar och undanröjer hinder.​

• Förankrar projektet hos intressenter, i ledningen och med resursansvariga.​
• Hanterar intressekonflikter och säkrar att beslut fattas.​

Samverkar, följer upp och stödjer.​

• Avgör hur samverkan med projektledaren ska fungera i praktiken.​
• Följer upp projektets resultat, tider och kostnader. Ger feedback.​
• Beslutar när projektet riskerar att hamna utanför den överenskomna spelplanen.​
• Stödjer projektledaren.​

Säkrar resultat, lärande och effekter.​

• Godkänner projektavslutet, bevakar att leverans till kund/användare sker och att överlämning till mottagare genomförs. ​
• Säkrar ett gott nyttjande genom samverkan med mottagare så att nödvändigt förändringsarbete m.m. genomförs​
• Att effektmålen uppnås och att etablerade kontakter tas om hand.​
• Beslutar när och hur effektmålsutvärdering ska ske.​
• Bevakar att erfarenheter från projektet blir dokumenterade och förmedlade.